香港成功上市！杉杉服装重磅发力品牌价值重塑

6月27日，杉杉服装在香港联合交易所有限公司主板成功上市。 杉杉西服，不要太萧洒 ，90年代这个叱咤中国男装业界的品牌，意图依托资本市场的上市融资之路，再度开启本身的品牌升级与价值重塑战略，推动服装业务板块的发展壮大。

杉杉股分董事长庄巍致辞

杉杉服装开创于1989年，凭仗品牌战略迅速成长，1996年成为国内第1家上市的服装企业。杉杉是中国起步较早、当时具有较高知名度的1个品牌，也是第1个在央视投放服装广告、第1个在上海南京路开设西装专卖店。上世纪90年代，杉杉在国内的西服市场占有率1度到达37.4%。据灼识咨询报告， 2017年以零售收入计，杉杉品牌是中国第5大男士商务正装品牌。

作为杉杉服装的控股母公司，此次杉杉股分拆分服装业务独立在香港上市，1方面，将有助于杉杉股分的战略计划和核心业务将更加清晰，实现资源的优化配置。另外一方面，也将提高服装业务、新能源业务的专业化管理和营运效力，提升盈利能力和可延续发展能力。同时可以肯定的是，作为杉杉股分的出发点，服装产业在杉杉开创人郑永刚心中有着特殊的地位，他也曾屡次表示永久不会放弃对服装产业的投入。

杉杉高管答问

上市当日，杉杉服装品牌履行相信此次亮相1定会备受关注董事、总经理骆叶飞在接受媒体采访时表示： 此次杉杉服装的成功上市，将依托香港资本市场气力与国际化大都市的商贸资源，构建更具开放性的平台战略，进1步强化品牌重塑和价值提升，包括进1步拓展国内零售络、提高供应链物流及其存货管理能力，利用 数据+算法+场景 的智慧零售模式，延续拓展新零售的优良渠道，捉住新机遇，提升杉杉服装在国内零售市场上的新形象、新价值与新地位。

杉杉服装在香港成功上市，表明杉杉服装以其仍然良好的内在成长性取得了资本市场的首肯。 骆叶飞补充。以此为契机，杉杉服装将聚焦供给侧和需求侧两端，计划清晰的战略方只有更高向，落地针对性的运营策略，重令这款腕表成为精美实用功能与出色设计的最好结合产品、重零售、重络、重生态，实现内外兼修的高质量发展与可延续发展。

杉杉服装高管、年轻的金牌店长与优秀员工及佳宾大合影

上市现场，除杉杉服装的高管，由年轻的金牌店长与优秀员工组成的敲锣阵容也在释放出杉杉自上而下、全面组建品牌人材梯队DolceGabbana和FENDI则是以图腾玩出不同花样，为本身延续注入新鲜血液的信号。人材是驱动杉杉新爆发的最重要资源。专业的创造力和高效的履行力，将帮助杉杉借助天时地利人和，焕发与时俱进的活力。

产品为王：新消费群体的加速渗透

上市以后，杉杉服装将依托两大主体品牌FIRS、SHANSHAN在产品设计与研发上的精准定位与设计赋能，终究完成 经典+时尚 双轮驱动的自我身份定义。

从目前的销售情况来看，以FIRS占据重要地位。作为具有较高知名度的中国商务正装品牌，FIRS曾入选2016年杭州G20峰会礼仪正装官方独家援助服装企业。上市以后，FIRS将不断夯实中国经典品质男装 匠心典范 的定位，进1步强化本身的质量控制与 中国名流 的文化塑造。

与此同时，SHANSHAN作为杉杉服装品牌阵营中的 后起之秀 ，目前也显现出良好的增长性。2015⑵017年，FIRS品牌产品销售分别约占整体的82.3%、77.9%及62%，SHANSHAN分别约占0.3%、9.1%及29.4%，新品牌的成长速度更快，占比大幅提升。

去年，杉杉品牌花费重金正式携手国内人气男星邓超签约代言，旨在利用其时尚睿智的潮流气质，匹配更具时尚气质的产品设计，逐渐实现对年轻新消费人群的加速渗透与广泛培养。

杉杉服装品牌负责人表示，上市后的杉杉服装，将进1步加强对本土男装的流行趋势预测与消费者生活方式研究，在品质（质量）、品位（文化）和品格（环保）3个层面加大研发投入，倾力打造更具市场竞争力的产品架构。

深度协同：供应链络的柔性再造

今年5月，以 着力打造供应链、门店和总部相结合的命运共同体，携手同行，智创双赢 为主题的SHANSHAN品牌全国供应商大会在宁波召开。

在杉杉此前公然发行的招股说明书中显示，下1阶段，上市后的召募资金流向之1，将瞄准重点提升供应链、物流及存货管理能力的计划具体包括：设计先进的新仓储与物流中心；升级现有的信息管理系统；引进先进的仓库管理系统；升级现有的存货同享及分配系统，和扩大现有的信息咨询的基础科技设置。

这也与此前召开的供应商大会显现出高度1致的同步性。2018年，SHANSHAN把推动与供应商的战略合作作为重要的发展策略，从资源配置、管理和数据等各方面，实现与供应商之间的充分双赢，同时提出了SHANSHAN品牌供应商体系的5年目标计划，重点完善以宿迁智能仓储中心、宁波物流中心及若干区域配发挑唆中心3位1体的物流体系建设，匹配柔性供应链的快速反应、高效运营和个性化升级。

杉杉服装负责人表示，实现供应链络的柔性再造，其条件在于与供应商火伴的深度协同与利益同享。上市后的杉杉服装，在系统运营的能力层面与格局层面，都将发挥进1步作用，在 排浪式消费 向 多样化消费 的升级进程中，保持供应链在稳定性与敏捷性、范围化生产与个性化生产之间的高效平衡。

植入智性：零售终真个数据驱动

延续的消费升级浪潮，带来的是机遇与风险并存的零售环境。上市后的杉杉服装，也将加速在全国零售终真个布局范围，同时完善线上、线下1体化零售渠道 植入智性 ，成为杉杉服装负责人重点提及的创新关键词。

目前，杉杉以大数据架构为核心，联合合作方成功开发并实行了 杉杉新定位智慧零售数据中台 ，完全闭环了整条零售数据链，从店铺选址，商品运营，事迹考核，目标设置，商品挑唆等方向完全实现了 收集自动化、诊断自动化、运营自动化。

上市后，除延续升级店面形象，打造更具人性化的零售体验，杉杉同时将加速应用互联、物联技术洞悉消费需求，驱动资源流向，用大数据牵引生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，完成从传统零售向智慧零售的转型。 数据+算法+场景 的智慧零售，将成为杉杉新零售的未来与核心竞争力。

具体的路径包括：继续深化智慧零售功能，并围绕 社群营销 、 人工智能 与 供应链赋能 等，实现新技术和实体产业的高度融会，助力零售终端进入到 自动决策、自动运营、自动学习 的良性循环中，从而降本增效，提升零售真个运营效力，打造开放同享的零售生态模式。

可以看到，通过在香港主板上市的有力契机，重点推动杉杉服装的品牌重塑和战略突围，正在成为其以资本为杠杆，激增价值内核的1条漫漫攻坚路。对此，杉杉服装品牌履行董事骆叶飞表示： 赋能品牌延续的创业气质，探索务实的创新，面对资本市场，我们会保持更加苏醒的态度和更加活跃的探索。我相信在发展的速度和质效之间，我们能够获得1分耕耘，1份收获。

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